Purpose
私たちの想い
事業を立ち上げ、仲間を集め、組織をつくる。
その過程で多くの起業家が、予想以上に「人と組織」の難しさに直面します。
「ヒト・モノ・カネ」——経営の三要素の筆頭に挙げられながら、組織創りに正解はなく、誰もが手探りで向き合うテーマです。
その過程で多くの起業家が、予想以上に「人と組織」の難しさに直面します。
「ヒト・モノ・カネ」——経営の三要素の筆頭に挙げられながら、組織創りに正解はなく、誰もが手探りで向き合うテーマです。
さらに今、AIの急速な進化が組織のあり方を根本から問い直しています。
何が変わり、何が変わらないのか。
テクノロジーと共に進化しながら、それでも人と人がつながり、
同じ方向を向いて動ける組織をいかにつくるか——
その問いはこれまで以上に深く、難しくなっています。
ジェネシア・ベンチャーズは2016年の創業以来、シード期のスタートアップに寄り添い、
数多くの組織創りの現場を見てきました。
強い組織には、偶然ではなく一定の必然性と再現性がある。
私たちはそう確信しています。
『Culture iO』は、ジェネシア・ベンチャーズが組織創りに関するノウハウとソリューションを体系化した取り組みです。
このメディアはその一環として、先輩経営者たちのリアルな経験やノウハウをインタビューコンテンツとして広く届けるために立ち上げました。
組織創りの答えを一緒に探し、乗り越えていく場所として、これからもアップデートし続けます。
何が変わり、何が変わらないのか。
テクノロジーと共に進化しながら、それでも人と人がつながり、
同じ方向を向いて動ける組織をいかにつくるか——
その問いはこれまで以上に深く、難しくなっています。
ジェネシア・ベンチャーズは2016年の創業以来、シード期のスタートアップに寄り添い、
数多くの組織創りの現場を見てきました。
強い組織には、偶然ではなく一定の必然性と再現性がある。
私たちはそう確信しています。
『Culture iO』は、ジェネシア・ベンチャーズが組織創りに関するノウハウとソリューションを体系化した取り組みです。
このメディアはその一環として、先輩経営者たちのリアルな経験やノウハウをインタビューコンテンツとして広く届けるために立ち上げました。
組織創りの答えを一緒に探し、乗り越えていく場所として、これからもアップデートし続けます。
Dialog
スタートアップ起業家への10の問い
起業家から経営者へ。
その成長の過程で誰もが一度は立ち止まり、自分自身に問い直す瞬間があります。
組織創りの核になるのは、経営者個人の意思と振る舞いです。
その意思と振る舞いを磨き続けるために、内省を重ねることが成長の大きな糧になります。
先輩経営者たちの経験と思考が、そんな内省の一助になることを願っています。
「10の問い」は、そのための内省のきっかけとして設定しました。
彼らの答えを鏡に、あなた自身を問い直してみてください。
その成長の過程で誰もが一度は立ち止まり、自分自身に問い直す瞬間があります。
組織創りの核になるのは、経営者個人の意思と振る舞いです。
その意思と振る舞いを磨き続けるために、内省を重ねることが成長の大きな糧になります。
先輩経営者たちの経験と思考が、そんな内省の一助になることを願っています。
「10の問い」は、そのための内省のきっかけとして設定しました。
彼らの答えを鏡に、あなた自身を問い直してみてください。
Q.1 採用
自分の時間を優先順位高く仲間探しに投資できているか？
現職中/転職活動中を問わず、自分が仲間にしたいリストをアップデートし続け、自ら積極的にアプローチできているか？
現職中/転職活動中を問わず、自分が仲間にしたいリストをアップデートし続け、自ら積極的にアプローチできているか？
Q.2 CI / Mission / Vision
人の心を惹きつける大きなビジョンを描けているか？
実現への道筋/戦略を、言語化 / ビジュアル化し、仲間が自分の人生を投資したいと思える魅力的なプレゼンテーションができているか？
実現への道筋/戦略を、言語化 / ビジュアル化し、仲間が自分の人生を投資したいと思える魅力的なプレゼンテーションができているか？
Q.3 組織カルチャー
持続的な事業成長の土台となるカルチャーを自身が最も体現できているか？
時代や事業フェーズの変化を踏まえて、カルチャーをアップデートし続けているか？
時代や事業フェーズの変化を踏まえて、カルチャーをアップデートし続けているか？
Q.4 起業家個人の成長
自己研鑽のために新たな学びを得る人・場所・機会を自ら設定できているか？
コンフォートゾーンに留まることなく挑戦し、他者から積極的に学び続けるマインド・姿勢が持てているか？
コンフォートゾーンに留まることなく挑戦し、他者から積極的に学び続けるマインド・姿勢が持てているか？
Q.5 目標設計と成果へのスタンス
目の前のその目標は長期的な企業価値の最大化に繋がるものか？
ビジョンからの逆算と足許からの積み上げをシームレスに繋ぐデザインが描けているか？
ビジョンからの逆算と足許からの積み上げをシームレスに繋ぐデザインが描けているか？
Q.6 権限移譲
権限移譲によって生まれた自らの時間を、更なる企業価値向上に向けた高次の挑戦に活用できているか？
権限移譲を頑張るのではなく、迷いなく権限移譲できる人材の採用を頑張れているか？
権限移譲を頑張るのではなく、迷いなく権限移譲できる人材の採用を頑張れているか？
Q.7 資金調達
足許の実績だけではなく未来の大きな可能性を投資家に明確に伝えられているか？
資金調達のタイミングだけでなく、常日頃から自社の魅力を投資家に伝え、信頼の積み増しができているか？
資金調達のタイミングだけでなく、常日頃から自社の魅力を投資家に伝え、信頼の積み増しができているか？
Q.8 事業創り
圧倒的なスピードで複数シナリオを同時検証する多動力を発揮できているか？
顕在化した顧客の声だけでなく、ユーザーの生々しい一次情報から潜在ニーズを自ら発見し、あるべき状態を実現する最適解を自分の頭で考えられているか？
顕在化した顧客の声だけでなく、ユーザーの生々しい一次情報から潜在ニーズを自ら発見し、あるべき状態を実現する最適解を自分の頭で考えられているか？
Q.9 ブランド創り&情報発信
顧客を追うのではなく、顧客から選ばれるブランディングになっているか？
安売りではなく、高付加価値サービスとしての在り方をイメージし、その実現に努力できているか？
安売りではなく、高付加価値サービスとしての在り方をイメージし、その実現に努力できているか？
Q.10 心の持ち方・マインドセット・考え方
短期と長期 / 量と質 / 具体と抽象、どちらか一方に偏るのではなく両者を止揚させるマインドを大切にできているか？
仲間や顧客の幸せ・成功を常に意識した発言・行動を実践できているか？
仲間や顧客の幸せ・成功を常に意識した発言・行動を実践できているか？
Products
ジェネシアのプロダクト・ソリューション群
組織創りを、もっと深く。
インタビューや問いを通じた内省は、組織創りの大切な起点です。
しかしジェネシア・ベンチャーズは、それだけにとどまりません。
投資先のスタートアップに対しては、組織創りをより実践的に支援するための
プロダクト・ソリューションを提携パートナーと共に開発し、提供しています。
ノウハウを知ることから、実際に組織へ実装することへ。
その伴走を、私たちは投資家としての関わりの中で続けています。
インタビューや問いを通じた内省は、組織創りの大切な起点です。
しかしジェネシア・ベンチャーズは、それだけにとどまりません。
投資先のスタートアップに対しては、組織創りをより実践的に支援するための
プロダクト・ソリューションを提携パートナーと共に開発し、提供しています。
ノウハウを知ることから、実際に組織へ実装することへ。
その伴走を、私たちは投資家としての関わりの中で続けています。
G-Owl
経営チームと組織の「今」を可視化するチームアセスメント。メンバーからのフィードバックをアンケート形式で収集し、コーチング形式のセッションを通じて経営チームの自己認識を深め、組織のアップデートを推進します。内省を個人の取り組みにとどめず、チーム全体の成長へとつなげるための仕組みです。
People Growth Builder
ジェネシア・ベンチャーズが培ってきた組織創りのナレッジを、実務ですぐに活用できる実践的なソリューションへと進化させて提供します。組織や事業の規模に応じて陥りやすいテーマや課題を踏まえ、中長期的な戦略に落とし込み、事業と組織の成長を一緒に加速させることを目指します。
Podcast: Ayo! by Genesia.
日本・アジアを中心に活躍するスタートアップの"挑戦の裏側"に光を当てるポッドキャストです。
プレスリリースなどのオフィシャル情報だけでは伝えきれない、挑戦のプロセスで生まれる想いや葛藤、そしてリアルな学びを、起業家と投資家それぞれの視点からお届けします。
プレスリリースなどのオフィシャル情報だけでは伝えきれない、挑戦のプロセスで生まれる想いや葛藤、そしてリアルな学びを、起業家と投資家それぞれの視点からお届けします。
